2017年，畢業于深圳大學會計系的張月德，滿腔熱情地加入中建投巴新公司財務部門，經過系統培訓，快速成長，人手緊張時，他同時負責巴新首都、萊城等共4家體量大的建材店財務工作。正是因為在巴新的鍛煉，既磨練出他吃苦耐勞的品格，也讓他總結了一套高效的工作經驗。
        2019年，在中建投贊比亞公司創立之初，張月德按照工作安排調往贊比亞。他快速融入新環境，提出了系列接地氣、好操作、有效果的工作方法，助推贊比亞公司管理水平提升。
         設立初期的贊比亞公司，門店銷售、財務系統暫未實現對接，數據無法實現實時更新，張月德通過重新設計SAP系統報表，使當日數據可準確傳送至公司總部，加強總部對分店的財務管控；得益于業財數據的對接，應收賬款管理也更加得心應手，2021年1-9月贊比亞公司應收賬款周轉率同比提升59%。另一方面，他將原本的采購商品標準成本調整為移動平均成本，商品的單位成本得到優化，合理化解因為跨期采購以及匯率變化引起的差異。同時，張月德提出在公司推行“釘釘”辦公流程，在保證內控完備、提升辦公效率的情況下，也為新冠疫情期間最大程度減少人員接觸做出積極貢獻。
         經過系統升級和流程改進，贊比亞公司財務核算水平明顯提高，月結工作效率提升2.5個工作日，審批操作效率提升了50%。在對現有的人、財、物、信息等資源進行平衡和優化管理后，2021年1-9月銷售收入同比增長61%。
         在日常工作中，張月德深入學習贊比亞勞工法、地產政策、運營商行業資料等相關文件，同時積極與當地相關機構進行探討，挖掘公司降本潛力，推動精細化管理上水平。他提出對百余名外籍員工的勞務合同由短期合同轉為長期合同，配合定期考評制度，解決因短期合同造成的補償款問題，有效降低10%的當地人工成本；多次與贊比亞公司超市業主磋商協調，掌握談判主動權，為公司成功壓減27%的租金費用；通過對運營商進行綜合考核，在保證服務水準的前提下進行二次篩選，促使網絡服務費用降低60%。 
         為提高當地財務人員工作的積極性，張月德選擇以“引導機制+競爭機制+人文關懷”的組合來帶團隊。為員工明確其未來職業發展方向，提供互動式培訓，確保在特定模塊人人會操作、人人在培訓中受益，提升員工忠誠度和自豪感。為更好地融入當地員工隊伍，他一直重視對員工的關懷，贊比亞醫療水平較低，在員工妻子手術期間，他主動前往醫院探望；在新員工表現不佳時，他經常性引導學習、監督跟進、給予鼓勵。目前，財務部門骨干成員離職率降低25%。

  到今年11月，因疫情等因素影響，張月德已經2年沒有回國休假。雖然心中不時掛念親人，但父母對他的勉勵也支持他毫無懈怠、精神飽滿地完成各項工作。“心中有陽光，腳下有力量”，作為新時代青年，張月德始終將外派機會看做一次珍貴的錘煉，在這個能擴展國際視野的平臺上吸取能量，豐富學識，勇挑重擔，不斷解決問題、破解難題，為公司海外業務發展添磚加瓦。