優(yōu)秀共青團(tuán)員王哲：用“釘釘子”的精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好青春奮斗之路
發(fā)稿時間：2024-07-11 供稿：
在慶祝新中國成立75周年之際，為表彰先進(jìn)、樹立標(biāo)桿、示范引領(lǐng)，中國建材集團(tuán)團(tuán)委對一批青年集體和青年團(tuán)員進(jìn)行了表彰，中建材投資1個青年集體和4名青年團(tuán)員榜上有名。
我們將推出“青春·榜樣”專題，講述中建投青年團(tuán)隊和個人的成長奮斗故事，本期讓我們走近榮獲“中國建材集團(tuán)優(yōu)秀共青團(tuán)員”稱號的中建投瓦努阿圖員工王哲，一起來看看他是如何用“釘釘子”的精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好青春奮斗之路的。
“干事業(yè)就要有釘釘子精神，抓鐵有痕、踏石留印，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，不斷通過化解難題開創(chuàng)工作新局面。” 2020年10月，習(xí)近平總書記在中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上講到的這句話讓剛剛參加工作的王哲深受觸動，他把這句話牢牢記在了心里，并且踐行于干事創(chuàng)業(yè)的行動中。
2022年2月，王哲加入中建投瓦努阿圖公司，成為一名駐外財務(wù)工作者，財務(wù)工作忙碌且充實(shí)，賬務(wù)復(fù)核、報表制作……每一項都需要付出十足的耐心和細(xì)心，王哲堅持把每一項任務(wù)都完成得非常出色，把“努力做得比昨天更好”作為自己每天的小目標(biāo)，力求“干多干好干出彩”。
穩(wěn)扎穩(wěn)打銳意進(jìn)取不斷精進(jìn)
初到海外，王哲需要適應(yīng)全新的工作環(huán)境，從最基礎(chǔ)的銀行對賬、銷售核對、付款審核開始學(xué)起，不斷熟悉海外財務(wù)工作流程。海外財務(wù)工作事務(wù)雜、任務(wù)重，他勇挑重?fù)?dān)，第一時間接手全盤賬務(wù)、報表制作、經(jīng)營分析等工作內(nèi)容，并通過“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”這個小妙招積極向同事們請教工作中遇到的各類難題，在實(shí)踐不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、提升，快速從職場新人成長為財務(wù)骨干。
隨著公司國際化發(fā)展進(jìn)程的加快，不同國別的經(jīng)營模式和稅收體系對財務(wù)管理工作提出了更高要求，面對新挑戰(zhàn)，王哲始終堅持“不能有一絲漏洞”的理念，積極了解海外分公司的銷售、庫存、采購、報關(guān)等運(yùn)作模式，將財務(wù)專業(yè)知識與分店實(shí)際緊密結(jié)合，不斷提升工作效率，以精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供“參謀”。
唯實(shí)惟先善于合作甘于奉獻(xiàn)
雖然身在瓦努阿圖，但王哲與湯加、東帝汶、薩摩亞團(tuán)隊保持密切聯(lián)系，及時獲取最新國別動態(tài)信息，為公司海外開拓、標(biāo)的收購等戰(zhàn)略決策提供有價值的參考依據(jù)，統(tǒng)籌推進(jìn)海外項目合規(guī)、平穩(wěn)落地。
公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大對財務(wù)分析和管控也提出了更高的要求，王哲通過制作和完善經(jīng)營分析模板、合并報表模型，大大提升了財務(wù)分析的精度和細(xì)度，并將報表出具時間縮短至原來的一半。他以“釘釘子”的精神認(rèn)真做好分店應(yīng)收、庫存管理，牽頭編寫風(fēng)險管控指引，并協(xié)助分店制定全年庫存盤點(diǎn)計劃，嚴(yán)格監(jiān)管分店每周、每月的盤點(diǎn)內(nèi)容，助力公司兩金管控。面對瓦圖貶值、美元匯率持續(xù)走高的影響，他及時與合作銀行溝通爭取最優(yōu)匯率，努力做好外匯儲備，為公司海外采購、海外開拓提供了資金保障。在這期間，他與同事積極配合，攻堅克難，認(rèn)真做好各項目的投前研究、項目跟蹤、投后管理，防控經(jīng)營風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值。
善思善行扎根海外的“全能小將”
在保質(zhì)保量完成財務(wù)工作的同時，王哲還兼任行政、企管等多項工作。他說“如果一項工作交給我，我一定要把它干好，干一行、鉆一行，絕不會草草應(yīng)付了事。”為此，他不斷學(xué)習(xí)新技能，善思善行、善學(xué)善用，努力把自己鍛煉成“全能小將”。
近兩年，瓦努阿圖公司國際化發(fā)展進(jìn)程加快，員工梯隊建設(shè)和新員工培訓(xùn)任務(wù)繁重，為了提升員工培訓(xùn)效率，王哲第一時間投入到《中方經(jīng)理操作手冊》的編制任務(wù)中，梳理出有關(guān)銷售、應(yīng)收、費(fèi)用、采購、庫存及成本等全方位操作流程，針對日常財務(wù)審核中發(fā)現(xiàn)的薄弱點(diǎn)，通過線上、線下針對性答疑的方式，把運(yùn)營、財務(wù)各要素環(huán)節(jié)相鏈接，構(gòu)成完整的海外建材連鎖超市管理鏈條。
文化差異是每個海外公司必然會面對的問題，因此跨文化融合工作尤為重要。王哲積極策劃開展“教當(dāng)?shù)厝藢W(xué)唱中文歌”“圣誕趣味聯(lián)誼賽”“端午習(xí)俗小講堂”“中秋折紙”等各類員工活動，增進(jìn)中外員工之間的文化交流和價值認(rèn)同。這些跨文化融合活動也取得了顯著效果，當(dāng)?shù)貑T工非常喜愛中國文化，去年，瓦努阿圖外籍員工查理·詹姆斯為“一帶一路”打call的視頻還登上了“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，深化了中外友誼。
“財務(wù)工作無小事，一數(shù)一表皆細(xì)節(jié)”，這是王哲常掛在嘴邊的一句話，對他而言，駐外財務(wù)管理不僅是一份工作，更是一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。今后，他將繼續(xù)腳踏實(shí)地、奮勇拼搏，緊跟集團(tuán)“在海外再造一個中國建材”的目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展新征程上展現(xiàn)青年員工的新面貌、新作為。
